非凡文旅—如何对员工进行成就激励

2019-11-29


    员工着不同的激励类型:自驱型员工和 任务型员工

    自驱型员工,他们的积极性是由内而生的,可以激发他们的是他们所从事的事业前景,以及他个人的成长发展。针对这种类型的激励,我们需要整个公司或者团队有着清晰的、激动人心的愿景和目标,这种梦想是激发他们拼搏的内在动力。这种激励手段,我们也称之为长期激励,而比较常见的具体做法就是给予员工股权和期权的形式,并以此将员工的行为和公司的长期的发展结果绑定。

     任务型的员工,他们的激励点是来自外部。任务型员工的关注点相对比较短期。他们的激励原则是,完成某种做任务,你应该给予我一定的奖励,这样的激励方式,我们称之为短期激励。

    团队成员在过去的一段时间努力工作后,根据你们之前约定的绩效管理文件这名员工会清晰地知道他的评分结果是怎么样。这个过程是公平和公开的。当这个季度的任务完成,应该知道自己获得的评估是什么样的,通过评估考核来对工作进行分析和奖励,这个奖励是否是员工心目中所想要的东西,是否可以商量奖励员工想要的物品和东西。

    总结如下:

   首先,我们必须先找出员工的激励类型。

   第二,我们应该让员工完成的任务和他应该获得的评估有所关联。

   第三,让员工在得知绩效评估后,清楚的知道,这意谓着什么样的奖励。

   第四,做为管理者,应该清楚的知道,激励的手段是否是员工所渴望的。


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