2019-11-29
员工着不同的激励类型:自驱型员工和 任务型员工
自驱型员工,他们的积极性是由内而生的,可以激发他们的是他们所从事的事业前景,以及他个人的成长发展。针对这种类型的激励,我们需要整个公司或者团队有着清晰的、激动人心的愿景和目标,这种梦想是激发他们拼搏的内在动力。这种激励手段,我们也称之为长期激励,而比较常见的具体做法就是给予员工股权和期权的形式,并以此将员工的行为和公司的长期的发展结果绑定。
任务型的员工,他们的激励点是来自外部。任务型员工的关注点相对比较短期。他们的激励原则是,完成某种做任务,你应该给予我一定的奖励,这样的激励方式,我们称之为短期激励。
团队成员在过去的一段时间努力工作后,根据你们之前约定的绩效管理文件,这名员工会清晰地知道,他的评分结果是怎么样。这个过程是公平和公开的。当这个季度的任务完成,应该知道自己获得的评估是什么样的,通过评估考核来对工作进行分析和奖励,这个奖励是否是员工心目中所想要的东西,是否可以商量奖励员工想要的物品和东西。
总结如下:
首先,我们必须先找出员工的激励类型。
第二,我们应该让员工完成的任务和他应该获得的评估有所关联。
第三,让员工在得知绩效评估后,清楚的知道,这意谓着什么样的奖励。
第四,做为管理者,应该清楚的知道,激励的手段是否是员工所渴望的。
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