非凡文旅—企业招聘人才的四大策略

2019-11-29

     人才招聘一直是企业人力资源管理系统中的重要一环,它的目的在于为企业的发展补充所需的人力资源数量和质量,可以说人才招聘是企业提高核心竞争力的重要途径之一。成功的招聘工作是人力资源管理的起点,只有通过招聘工作选拔出高质量、稳定性较强的人才。
     随着经济社会的发展,高效的人才招聘对于企业竞争力的提高起着日益重要的作用,在此,时代光华的人力资源专家提出了四点提高企业人才招聘效能的策略,希望能够为企业人力资源管理工作提供参考。
一、相马不如赛马
    什么人可以用,什么人不能用,什么人适合做什么事情,绩效考核是个好的手段,也就是白猫黑猫,抓住耗子,才是好猫。绩效考核帮助企业认清员工,也帮助员工认清自己并不断提高。绩效考核四个过程,指标制定、绩效评估、过程支持与结果兑现。
    其中指标制定和绩效评估是难点,过程支持和结果兑现是重点。比如,过程支持,企业是否给员工提供了实现绩效的资源,包括软性和硬性,硬性的比如指相关办公设备,软性的比如导师或者上级的指导。再比如,在员工证明了自己能或者不能的情况下,企业是否给员工提供了个人能力发展的针对性计划,都是决定了员工绩效好坏的关键因素。在这方面,企业应该相对统一实现“难点”和“重点”。
二、创造发展空间
     综合考虑员工的整体素质,充分考虑员工的个人素质,把他们放在合适的位置上,当企业内部有空缺时,应该优先考虑公司内部人员的晋升,让他们知道自己的晋升空间,激励鼓励他们发现在自己的目标和确认自己的发展方向。在员工职业规划的过程中,要适当的为员工加薪加职,让员工充满干劲。
三、动态用人
    用人首先要有标准,其次不能单一时点、一成不变的看人。在日常工作中,个人和岗位之间往往存在着“角色距离”,企业要努力实现两者“匹配”,还受企业发展、岗位设置等因素影响。因此,对于企业来说,建立针对岗位的能力素质模型与针对人员的职业技能以及综合能力素质测评,就是十分有效的管理手段。

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